人力资源工作累吗 工作内容是什么

人力资源工作累吗 工作内容是什么

更新时间:2020年08月16日21时13分04秒分类:财务管理培训机构

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总有人认为HR就跟电影《杜拉拉升职记》里一样,每天衣着靓丽,光彩照人,工作轻松不累,但真实情况是这样吗,下面是小编分享的内容,希望能帮大家得到答案。

人力资源工作累吗 工作内容是什么


人力资源工作累吗 工作内容是什么

人力资源工作累吗

在人力资源部门,工作内容主要是招聘、培训、考核、薪酬管理和劳动关系管理。

人力资源工作累吗 工作内容是什么

具体到工作累不累,要看公司的规模性质和具体岗位:

比如,如果是较小的公司,往往只有一个人事专员,所有的人事管理工作都要干,所以会比较累,但是可以更好的学到东西。

在较大的公司,往往会有分工,比如,招聘专员,培训专员,考核专员,每个人针对自己的岗位职责进行工作,工作较轻松,而且可以更深入的学习所在模块的技能,但其他模块了解较少。

总之,人力资源部是一个支持性部门,相比营销部门、生产部门等业务部门,压力和劳动强度都要小很多。

人力资源工作内容

人力资源规划

(HR工作的航标兼指南)

1、组织机构的设置;

2、企业组织机构的调整与分析;

3、企业人员供给需求分析;

4、企业人力资源制度的制定;

5、人力资源管理费用预算的编制与执行。

(在国际人力资源管理中,将人力资源规划又细致的分为1、职业生涯发展理论; 2、组织内部评估;3、组织发展与变革; 4、计划组织职业发展; 5、比较国际人力资源管理综述; 6、开发人力资源发展战略计划; 7、工作中的绩效因素; 8、员工授权与监管。)

招聘与配置

(“引”和“用”的结合艺术。)

1、招聘需求分析;

2、工作分析和胜任能力分析;

3、招聘程序和策略;

4、招聘渠道分析与选择;

5、招聘实施;

6、特殊政策与应变方案;

7、离职面谈;

8、降低员工流失的措施。

培训和开发

(帮助员工胜任工作并发掘员工的最大潜能。)

1、理论学习;

2、项目评估;

3、调查与评估;

4、培训与发展;

5、需求评估与培训;

6、培训建议的构成;

7、培训、发展与员工教育;

8、培训的设计、系统方法;

9、开发管理与企业领导,开发自己和他人;

10、项目管理:项目开发与管理惯例。

绩效管理

(不同的视角,不同的结局)

1、绩效管理准备阶段;

2、实施阶段;

3、考评阶段;

4、总结阶段;

5、应用开发阶段;

6、绩效管理的面谈;

7、绩效改进的方法;

8、行为导向型考评方法;

9、结果导向型考评方法。

薪酬福利管理

(补偿、激励和收益员工激励的最有效手段之一。)

1、薪酬;

2、构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工成本核算);

3、福利和其它薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计);

4、评估绩效和提供反馈。

员工关系

(实现企业和员工的共赢。)

1、就业法;

2、劳动法和劳动合同法

3、劳动关系和劳务关系;

4、企业激励和协调;

5、劳资谈判和调解;

6、工会化和集体谈判(安全、保安和健康、安全和健康项目、安全和健康的工作环境、促进工作场所的安全和健康、管理执业健康和安全)

人力资源管理与竞争

1、人力资源管理与竞争优势;

2、人力资源管理的法令以及环境;

3、人力资源规划;

4、工作分析;

5、人员招聘;

6、培训和发展员工;

7、员工绩效评估;

8、提高生产力方案。

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文章标题:人力资源工作累吗 工作内容是什么

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